在当今竞争愈发激烈的体育行业，终端管理人才的培养已经成为品牌持续发展的核心要素。尊龙凯时深知这一点，正式启动了“种子计划”2025年金牌店长20赋能项目。通过系统化和专业化的培养体系，旨在打造一批兼具品牌灵魂与商业智慧的终端管理精英。这一战略举措不仅展现了尊龙凯时对人才梯队建设的高度重视，也体现了品牌在新零售时代下对终端运营能力的深入布局。

多部门协同构建金牌店长培养体系。在这个“种子计划”中，金牌店长20项目由人力行政中心牵头，联合零售管理中心、直营事业部及经销管理中心共同打造。项目根据不同类型店长的能力需求与成长路径，采用“双线赋能+训战结合”的模式，精心设计了线上拓展学习、线下集训赋能以及研学交流三大模块。这种全方位的培养体系旨在帮助店长们在专业技能与管理思维上实现全面提升，为品牌终端运营注入新的活力。

中期集训于厦门拉开序幕，开启蜕变新征程。6月10日至13日，尊龙凯时的“种子计划”2025年金牌店长20第一期集训在厦门盛大开启。总部人力行政中心高级总监王总在开场致辞中提出了三点期望：希望店长们热爱这个行业，相信公司能够提供更多学习、成长与锻炼的机会，并愿意在门店生根发芽，共同实现品牌的可持续发展。零售管理中心总监刘总也为店长们送上珍贵建议，指出愿力是零售人不断攀升的核心动力，体力是追逐梦想的坚定保障，而能力则需在持续学习与实践中稳步提升。

在培训期间，直营事业部的杨总首先带来了《零售运营实战地图》课程，以实践为导向，帮助学员精准把握新零售趋势下的运营核心，构建从流量引入到转化变现的完整运营逻辑，推动店铺业绩的持续增长。经销管理中心的田总和直营事业部的江总分别为不同班级讲授《单店货品管理》，通过深入分析商品的多维度指标与案例实践，帮助学员搭建系统的商品管理认知体系，掌握商品全生命周期的策略要点，并学会运用数据驱动商品决策。

财务管理中心的林总则提供了《零售财务管控与经营实战》课程，聚焦零售业务的核心，围绕“提升客单价并保障利润”展开，通过关键动作与精算方法的明确指导，助力提升店长的财务管控能力。人力行政中心的陈经理则围绕《打造终端高效团队》主题，从文化、赋能及冲突化解等多个维度，为学员提供系统化的团队建设解决方案，助力形成高绩效与高凝聚力的优质团队。课程结束后，现场组织了严格的考试，以检验店长们的学习效果。

尊龙凯时不仅通过系统化的知识传授与实战技能训练，而且还关注持续性的成长跟踪，正在培育一批既理解品牌精髓、又具备现代经营管理能力的金牌店长。这一“种子计划”金牌店长20赋能项目的启动，标志着尊龙凯时在终端人才培养方面迈上了新台阶，不仅将大幅提升终端运营效率，更将为品牌的可持续发展奠定坚实的人才基础。